Почему в одиночку

Комментарии: 0
В одиночку

Измучась всем, не стал бы жить и дня ...

(66 сонет Шекспира)

Сколько раз я уже что-то начинал, звал приятелей, да просто того, кому это могло бы быть интересно, но не срасталось. Первое время меня это расстраивало, а то и надолго выбивало из колеи. Постепенно я привык делать в одиночку то, что мне действительно интересно или необходимо.

Мастеровым я себя не назову, но мне не страшно браться за неизведанное, новое для себя. При этом получается оно зачастую корявенько, а то и вовсе не выходит, но я уже лучше знаю "с чем его едят". Теперь я уже, по крайней мере, могу осознано сделать заказ специалисту и могу оценить, что мне предлагают в ответ.

Мои интересы, "забаганки" лежат не только в материальной сфере, но и здесь с компаньонами картина та же.

Как же я поступаю теперь?

Практически всегда в новом деле, я предлагаю сотрудничество, совместные действия тем или иным людям. Некоторое время обсуждаю различные аспекты, жду откликов. Если никто "не подписался", начинаю делать то, что считаю необходимым. Иногда приходится "ставить крест" на теме, если знаю, что один ее не потяну или навыки, полученные в результате выполнения некоторых элементов этой темы, мне не пригодятся или обойдутся слишком дорого. Можно и упростить: "действия в одиночку здесь не рациональны".

Вот пример.

Я убежден, что продвижение чужих партнерских программ для "любительской" команды IT-шников - дело интересное и перспективное. С этим я объявился на различных форумах (и IT-шных, и "не"). Форумы - различные, результат - одинаков. Что я делаю?, - выбираю себе партнерку и запускаю ее самостоятельно.

Здесь надо сказать, что я бывший IT-шник, но было это 100 лет назад и совсем в другой области.

В результате, толком я ничего не продвинул, но картина заметно прояснилась и уверенность в своей правоте окрепла: да это интересно (в т.ч. и по $), да нужна команда и понятен состав этой команды. Освежил я и свои IT-навыки (и продолжаю это делать), результатом чего, к примеру, становится и этот сайт.

Но я отвлекся.

Да что-то можно и в одиночку, а если нужна команда (а в проектах она, практически, всегда нужна)?

Мой теперешний опыт говорит мне, что без денег вряд ли что-то путное получится, даже имея группу энтузиастов, а то и фанатиков своего дела. Первейшая задача лидера, руководителя (я делаю некоторое различие) эти деньги найти в той или иной форме. Найти деньги (точнее все-таки ресурсы) и правильно ими распоряжаться.

И вот здесь - классический камень преткновения: команде надо показать деньги, а деньгам надо показать команду (существование проекта по умолчанию)!

И что?, - садишься и в одиночку стыкуешь: это с тем, а пятое с десятым и т.д.

В конце-концов у меня вырисовалась схема: лучше, правильно с командой (см. статью), но и "один в поле воин".

Вы можете оставить комментарий


Комментарий будет опубликован после проверки.

     

  

Выберите человечка с поднятой рукой!

При нажатии на картинку, Ваш комментарий будет добавлен.